Produto em uso
Criação e adaptação de atividades, edição por conversa, organização de materiais e exportação. Telas e vídeo mostram o trabalho acontecendo na plataforma.
Explore o produto ↗VISÃO E CRESCIMENTO · 2026—2028
A Entrefio nasceu do trabalho de apoiar professores. Agora, nosso plano é levar essa experiência a mais educadores, combinando evolução do produto, aquisição responsável e sustentabilidade do negócio.
Horizonte: novembro de 2026 a outubro de 2028 · versão de 10 de outubro de 2026.
NOSSO PONTO DE PARTIDA
Fundada em 2025 como Projeto Combinado, a Entrefio cresceu a partir do uso da ferramenta por professoras. Essa adoção precede o investimento em divulgação da marca.
Indicadores informados pelo fundador em 10/10/2026. O crescimento recente descreve o histórico; não é uma projeção dos próximos 24 meses.
MISSÃO E MERCADO
Nosso foco inicial são professores da Educação Infantil e dos anos iniciais do Ensino Fundamental. A plataforma já é utilizada por professoras em toda a Bahia e nasceu para reduzir o esforço de preparar e adaptar materiais, preservando a autoria e o conhecimento de cada educador sobre sua turma.
A oportunidade está no trabalho que acontece antes e depois da aula: transformar uma ideia em atividade, ajustar sua dificuldade, organizar o acervo e levar o material para o formato de uso. É nessa sequência completa que queremos continuar entregando valor.
Criação e adaptação de atividades, edição por conversa, organização de materiais e exportação. Telas e vídeo mostram o trabalho acontecendo na plataforma.
Explore o produto ↗Assinaturas para professores, com opções mensal e anual. O crescimento precisa sustentar os custos de IA, infraestrutura, atendimento e evolução do produto.
Conheça os planos ↗O programa de incentivo a estudantes de Pedagogia aproxima futuros professores da prática com tecnologia. Essas contas são acompanhadas separadamente da base pagante.
Para quem construímos ↗PLANO DE NEGÓCIOS · 24 MESES
Uma direção de trabalho com marcos concretos. O ritmo de expansão será ajustado ao que aprendermos com as professoras, os custos e a retenção.
Consolidar a entrada de novos professores, o acesso ao teste de sete dias e a contratação. Medir o caminho até a primeira atividade criada, editada e exportada.
Marco de avanço: experiência de compra e suporte estável, custos medidos e grupos de novos clientes acompanhados por 60–90 dias.
Expandir a partir dos segmentos e canais com melhor resposta. Evoluir os recursos mais importantes na rotina docente, respeitando o calendário escolar.
Marco de avanço: crescimento compatível com retenção, margem e capacidade de atendimento.
Fortalecer a operação para atender uma base maior com consistência. Aprender com as renovações anuais e reduzir os atritos de uso e de cobrança.
Marco de avanço: expansão sustentada por renovação, qualidade de serviço e orçamento disponível.
Consolidar os aprendizados do ciclo e decidir os próximos passos com dados. A ambição é uma empresa capaz de crescer sem perder a proximidade com quem ensina.
Marco de avanço: uma operação menos dependente do fundador e um novo plano apoiado em resultados observados.
PRÓXIMO MOVIMENTO
Há investimento previsto de US$ 50 mil em anúncios e divulgação a partir de novembro de 2026. O objetivo é levar o produto a novos públicos, partindo da adoção que já existe.
O plano propõe liberar a verba em etapas: piloto, validação e expansão dos canais que demonstrem conversão, retenção e custo de aquisição sustentável. A prioridade é aprender antes de aumentar o gasto.
Valor previsto pelo fundador, sujeito à disponibilidade e aprovação de desembolso. Não representa aporte já recebido, investimento de terceiros confirmado ou garantia de resultados.
COMO VAMOS ACOMPANHAR
Ativação, criação, edição, exportação e retorno ao produto. Feedbacks e casos reais ajudam a entender se a experiência está resolvendo o trabalho que importa.
Assinaturas ativas, MRR conciliado, renovação, cancelamento e inadimplência. O MRR será acompanhado pela receita recorrente efetiva, normalizada por periodicidade, sem incluir contas de incentivo.
Custo de aquisição, margem por conta, custos de IA, infraestrutura e atendimento. Mais cadastros só justificam mais investimento quando a operação consegue sustentar o crescimento.
Revisão pedagógica pelo professor, cuidado com dados e uso autorizado de imagens e depoimentos. A evolução tecnológica precisa preservar a confiança construída no uso cotidiano.
O PLANO COMPLETO
O documento detalha as fases, prioridades, indicadores e cenários de planejamento. As projeções são hipóteses de trabalho, separadas dos resultados já observados.